Şirket kurulmadan çok önce, burada, 2001'den bu yana, uzun süreli ve aralıksız çabalarla ve çok sayıda müşteri tanıma ve destek yoluyla dünya çapındaki müşterilere en iyi iş kıyafetlerini üretmeye ve sağlamaya adanmış profesyonel bir ekip vardı. Oak Doer, 2007 yılında Hebei'de kuruldu. İl, Oakdoer, OEM işinin yanı sıra, belirli bir ürün pazarına yönelik hedeflerimizin, stratejilerimizin ve eylem planlarımızın şirketin stratejik sisteminin yalnızca ayrılmaz bir parçası olduğunu anlıyor.Her düzeydeki stratejik planlamanın özü ise ortadan kaldırılması gereken tehditlerin ve yakalanması gereken fırsatların belirlenmesidir.Bu nedenle, müşterinin ürün kalitesini hep birlikte yenilemesine ve iyileştirmesine katıldık.175 çalışanı olan bir hazır giyim fabrikamız var ve ülke genelinde 25'ten fazla fabrikayla işbirliği yapıyoruz; bu, her iş gününde 4.000 parça ürün ürettiğimiz anlamına geliyor.Ayrıca son dönemde Vietnam'daki fabrikayla da iş birliği görüşmelerini sürdürüyoruz.Yıllık üretimimiz şu anda 1.000.000 adetin üzerindedir.Güçlü kaynak tahsisi ve üretim kapasitesine bağlı olarak dünyanın her yerindeki müşterilerimize en kaliteli ve istikrarlı teslimatı destekliyoruz.Ayırt edici yetkinlikleri geliştirmeye ve sürdürmeye çalışırız: üstün insani, finansal ve teknolojik kaynaklar yaratmaya odaklanırız;etkili organizasyon yapılarının ve süreçlerinin tasarlanması;ve firmanın çeşitli işletmeleri arasında sinerji aramak.Oak Doer, trend iş kıyafeti tasarımları ve olağanüstü kalite ve performanslarla marka sahiplerini, distribütörleri, toptancıları ve perakendecileri desteklemeye kendini adamıştır.İçsel sistemimizde, Hedeflere Göre Yönetim (MBO), hedef belirleme teorisinin basit bir organizasyonel uygulamasıdır.Oakdoer'in rekabet avantajına yönelik kaygısı ve çalışanın kişisel gelişime (kendini gerçekleştirmeye) olan ilgisi MBO'da yerleşiktir.Rekabet avantajımızı güçlendirmek için bu düzenli süreci kullanıyoruz.
Pantolonlar var ve sonra ikonlar var.İşte bizimki.
